Dysney, Michelin, Merck, trois exemples parmi d'autres, trois entreprises que les auteurs de ce livre qualifient de visionnaires; pourquoi émergent-elles , et pourquoi, par exemple, Ford, IBM ou Boing ont-ils survécus à leurs fondateurs en emboitant le pas au changement ?; En comparant, en listant les valeurs clés de la réussite des entreprises visionnaires, J. Collins et J. Potras ont établi des constantes, des lignes de conduite.
D'autres livres de : J.c. Collins
